月別アーカイブ: 2025年6月

皆さんこんにちは！

株式会社畠平電気、更新担当の中西です。

 

さて今回は

～規模～

ということで、電気工事の「規模」に注目し、それぞれの特徴と留意点を詳しく解説します。

 

電気工事は、規模によってその内容・必要な技術・施工管理の方法が大きく異なります。住宅一戸の配線工事と、病院や工場の電源設備工事とでは、計画段階から現場対応までがまるで別物です。

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工事規模の分類

小規模工事（住宅・小規模店舗等）

• 内容例：配線、照明器具設置、分電盤交換、コンセント増設

• 工期：1日〜数日

• 必要な資格：第二種電気工事士で対応可能な範囲が多い

• 特徴：

  • 居住者との調整が必要（在宅作業）

  • スピードと丁寧さの両立が求められる

  • 設計変更が現場判断で即時発生することが多い

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中規模工事（事務所ビル・中規模施設）

• 内容例：ビル全体の幹線工事、照明・弱電・空調制御システム

• 工期：数週間〜数ヶ月

• 必要な資格：第一種電気工事士、主任技術者の配置が必要になることも

• 特徴

  • 複数業者との工程調整が必須

  • 複雑な系統構成（UPS、非常用電源など）

  • スケジュール・品質・安全の「三位一体管理」が求められる

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大規模工事（病院・工場・公共施設・高層ビル）

• 内容例：高圧受電設備、発電設備、監視・制御・BEMS、広域照明

• 工期：半年〜数年

• 必要な体制

  • 電気主任技術者の配置

  • 一級電気工事施工管理技士の常駐

• 特徴：

  • 設計〜施工まで段階的に厳格な管理が必要

  • 安全性・冗長性・メンテナンス性の高度な設計

  • 国や地方自治体の法規制・審査対応がある

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規模によって変わる「施工管理の視点」

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コストと規模の関係

• 小規模：数万円〜数十万円（個別案件）

• 中規模：数百万〜数千万円（設備入替・新築）

• 大規模：億単位（受変電・発電設備・BMS導入）

工事規模が拡大するほど、コストの変動要因も増加（天候・資材高騰・設計変更など）します。

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電気工事は「規模」によって、技術力だけでなく管理能力・計画性が問われる業種です。規模の違いを正しく把握することで、適切な工程管理・人材配置・コスト算出が可能になります。工事の成功は、規模に応じた「現実的な計画」と「柔軟な対応力」にかかっています。

 

 

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さて今回は

～工事計画～

ということで、電気工事におけるスケジュール計画の考え方、実践方法、注意点を深く掘り下げます

 

電気工事は建築・設備工事の中でも工程全体に大きな影響を与える重要な分野です。特にスケジュール計画が甘いと、他業種の工事に支障をきたし、結果として工期の遅延やコスト増大に繋がりかねません。

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スケジュール計画の基本ステップ

① 工事全体の把握

• 建築・設備全体工程の理解

• 設計図面・仕様書の読み込み

まずは建築・内装・空調・水道といった関連工事の工程と干渉箇所を理解し、全体像を把握します。

② 工事区分の細分化（WBS）

• 電力系統工事

• 弱電・通信工事

• 自火報やインターホン等の設備工事

上記を工区やフロア単位で分割して計画します。

③ 必要日数と順序の整理

• どの工事がどこでどれくらい時間がかかるか

• 他業種との「干渉回避」ができているかを確認

④ 工程表の作成

• ガントチャート（横線工程表）

• クリティカルパスの設定

遅れが出ると全体に響く工程（クリティカルパス）を明示して管理します。

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実践的なスケジュール管理のポイント

1. 事前調整の徹底

着工前に元請・建築・空調など他工種との工程調整会議を実施。

2. 材料・人員の手配を工程と同期

機器納入日や作業員の確保が遅れると、工程遅延の原因になります。資材納期や応援のスケジュールも連動させましょう。

3. 天候・突発トラブルへのバッファ設計

特に屋外配線や仮設電源工事など、天候に左右される工程には「余裕日」を設けるのが鉄則です。

4. 現場巡回と日次進捗確認

週単位ではなく日単位での進捗確認を行い、ズレがあれば即修正します。

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工事別スケジュール例（RC造5階建ての場合）

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よくあるトラブルとその対処法

• 内装工事との工程かぶり
  　→他業者と「作業エリア・時間帯分割」で回避

• 材料納期遅延
  　→バックアップ資材の準備、納期の再確認を徹底

• 配線スペース不足
  　→設計変更が必要なケースもあるため早期発見が重要

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電気工事のスケジュール計画は、工期全体の成否を左右する極めて重要な要素です。綿密な工程管理と他業種との連携、予測と柔軟な調整力が、工事の円滑な進行を支える鍵となります。

 

 

 

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